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Reformas Estruturais e Governança em Empresas Públicas da SADC

Data de Publicação
April 16, 2025

1. O Desafio Crónico das Empresas Públicas

 

Em muitas economias da SADC, as Empresas Públicas (EPs) continuam a ser pilares fundamentais, mas frequentemente representam um peso significativo nas finanças do Estado, devido a ineficiências operacionais e déficits fiscais crónicos. O dilema central é transformar estas entidades de fontes de despesa em motores de desenvolvimento económico sustentável. A solução reside em intervenções estratégicas profundas, focadas na Governança e na Otimização Operacional.

2. O Roteiro para a Reestruturação

 

A experiência da ARC LTD na reestruturação de empresas como a companhia aérea TACV e a empresa de energia ELECTRA em Cabo Verde demonstra que o sucesso exige uma abordagem multifacetada:

  • Diagnóstico Financeiro e Operacional: Realização de uma avaliação aprofundada para identificar ineficiências e as áreas de maior custo.

  • Gestão de Dívida e Capital: Revisão de acordos contratuais complexos, como o Leasing de Aeronaves, e implementação de estratégias de reestruturação da dívida.

  • Fortalecimento da Governança: Propostas de reestruturação da gestão e melhoria dos sistemas de faturação e pagamento para aumentar a transparência.

3. O Impacto Macroeconómico

 

O sucesso da reestruturação de uma única EP tem um efeito multiplicador, aliviando o fardo fiscal sobre o governo e permitindo que o Estado realoque recursos para investimentos prioritários. A consultoria da ARC fornece aos governos na SADC a visão estratégica e o apoio técnico necessário para evitar novos déficits e restaurar a confiança dos stakeholders.

2 Comments

  • Solvior
    May 14, 2025 Reply

    Solvior offers a sleek and professional layout that aligns well with the expectations of consulting firms and corporate clients. The design aesthetics project credibility and trust

    • Solvior
      May 14, 2025 Reply

      Interesting read, though I think some arguments could’ve used stronger evidence. For example, the part about industry trends felt a bit broad

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